Holding do Agronegócio

O agronegócio é uma das principais atividades econômicas do mundo, responsável pela segurança alimentar de toda a população e por gerar empregos e renda para milhões de pessoas. A produção agrícola e pecuária movimenta toda uma cadeia produtiva, que incluidesde os pequenos produtores rurais até as indústrias de processamento e distribuição.  Outro fator importante é que o agronegócio contribui significativamente para a balança comercial demuitos países, incluindo o Brasil. A exportação de produtos agropecuários é uma das principais fontes de divisas para a economia nacional. É um setor fundamental para a economia de muitos países, incluindo o Brasil, onde representa cerca de 23% do Produto Interno Bruto (PIB) e emprega mais de 17 milhões de pessoas.

Além disso, o agronegócio também tem um importante papel na conservação ambiental, uma vez que apreservação das áreas produtivas e dos recursos naturais é fundamental para a manutenção da produção agrícola e pecuária.

A gestão eficiente de empresasdo setor é fundamental para garantir a sustentabilidade e o sucesso dessaatividade. Nesse contexto, as holdings têm ganhado espaço como uma estratégiade gestão para as empresas do agronegócio.

Holding é uma pessoa jurídicaque possui ações ou participações em outras empresas, chamadas de subsidiárias. É uma forma de organização empresarial em que a empresa controladora (holding) detém uma participação acionária em outras empresas (subsidiárias), visando àcoordenação das atividades e estratégias dessas empresas para atingir um objetivo comum.

Em síntese, a holding é uma empresa que possui ações de outras empresas, que podem estar em diferentes setores ou áreas de atuação. A holding é responsável pela gestão das empresas em que possui ações, podendo controlar sua estratégia e tomar decisões em conjunto com as outras empresas controladas.

Via de regra, as holdings podem ser classificadas em dois tipos: a holding pura e a holding mista. A holding pura é aquela que possui apenas participação acionária em outras empresas, sem atividade produtiva própria. Já a holding mista é aquela que além de possuir participação acionária em outras empresas, também possui atividades produtivas próprias.

Dentre as finalidades de se constituir uma holding, é possível destacar: simplificação da estrutura empresarial e gestão de patrimônio, através da centralização da gestão de diversas empresas em uma única holding, é possível simplificar a gestão e reduzir custos administrativos, bem como a proteção do patrimônio dos sócios; planejamento sucessório, sendo utilizada como uma ferramenta de planejamento sucessório, visando garantir a continuidade do negócio familiar e a proteção dos bens eativos da família; gestão integrada de empresas,  um mesmo grupo, permitindo a otimização dosprocessos produtivos e a redução de custos operacionais; investimentos em outras empresas, visando à diversificação de investimentos e aumento do retornofinanceiro, dentre outros.

Especificamente quanto ao agronegócio, as holdings podem ser utilizadas para o controle de diversas empresas que atuamem diferentes áreas, como produção, distribuição, transporte, armazenagem e exportação de produtos agrícolas. Isso permite uma gestão mais eficiente eintegrada das empresas, possibilitando uma maior competitividade no mercado.

Também é usual a constituiçãode holdings familiares para a gestão do negócio familiar e a proteção dos bense ativos da família, dando continuidade ao negócio.

Nesse sentido, Costa, Melo e Silva (2019) realizaram um estudo de caso sobre uma holding familiar no agronegócio para analisar suas estratégias de gestão. De acordo com os autores, a holding familiar no agronegócio pode ser uma estratégia interessante para a gestão integrada de propriedades rurais familiares. No caso estudado, a holding foi criada para controlar diversas empresas da família que atuam em diferentesáreas do agronegócio, permitindo uma gestão mais integrada e eficiente. Os autores destacam que a gestão integrada da holding permitiu a otimização dos processos produtivos e a redução de custos operacionais, além de facilitar atomada de decisão por parte dos gestores da empresa. Além disso, a holding permitiu a diversificação dos investimentos da família no setor agrícola, minimizando os riscos associados a um único negócio. Porém, os autores também ressaltam que a utilização da holding familiar no agronegócio pode apresentar desafios relacionados à governança corporativa e à gestão dos conflitos de interesse entre os membros da família. É importante, portanto, que a criação e gestão da holding seja feita de forma cuidadosa e com base em princípios detransparência e ética.

Fato é que o uso de holdings no agronegócio tem se tornado cada vez mais comum, principalmente em grandes empresas que possuem uma cadeia produtiva diversificada. A estratégia permite uma gestão mais integrada e eficiente, possibilitando a adoção de decisões estratégicas que podem impactar positivamente o negócio como um todo.

A utilização de holdings no agronegócio representa várias vantagens, entre elas: maior eficiência na gestão, com a gestão integrada das empresas controladas, sendo possível ter uma visão mais ampla e estratégica do negócio, o que pode levar a uma gestão mais eficiente e eficaz; redução de custos, por meio da gestão integrada das empresas, otimizando processos e eliminando redundâncias; acesso a novos mercados dada a diversificação das áreas de atuação; aumento no poder de negociação, dado o maior volume de negócios.

Porém, é importante ressaltar que a utilização de holdings no agronegócio também pode apresentar alguns pontos de atenção, o que significa que a constituição da holding depende deplanejamento e orientação, em especial dos profissionais de advocacia.

Um dos pontos que merecematenção trata-se da complexidade da gestão integrada das empresas controladas, que pode demandar mais recursos humanos e financeiros. Também merece atenção a possibilidade da perda identidade das empresas controladas. Com a gestão integrada, as empresas podem perder sua autonomia e identidade, o que pode levar a uma perda de valor de marca e de diferenciação no mercado. Além disso, a gestão integrada das empresas pode levar a conflitos de interesse entre as empresas controladas, o que pode prejudicar a gestão do negócio como um todo.

Todos os pontos de atenção podem ser mitigados a partir da orientação de profissionais especializados na temática, visto que a utilização de holdings no agronegócio deve ser avaliada caso a caso, considerando as particularidades de cada empresa e o contexto emque ela está inserida. Uma gestão eficiente e integrada pode trazer grandes benefícios para o negócio, mas é fundamental garantir que a identidade e autonomia das empresas controladas sejam preservadas, além de assegurar que os interesses do negócio como um todo sejam priorizados.

É importante que a gestão das empresas controladas pela holding seja integrada de forma eficiente, sem comprometer a identidade e autonomia das empresas e garantindo que os interesses do negócio como um todo sejam preservados. Com uma gestão eficiente, as holdings podem contribuir para a competitividade e sustentabilidade do agronegócio.

REFERÊNCIAS

COSTA,F. S.; MELO, M. A. M.; SILVA, A. M. Estratégias de gestão de empresas ruraisfamiliares: o caso de uma holding familiar no agronegócio. Revista deGestão, Finanças e Contabilidade, 9(2), 6-20, 2019. 

FONTOURA,A. M.; CARVALHO, C. A. Holding familiar no agronegócio: uma análise soba ótica dos sistemas de informações contábeis. Revista Brasileira de Gestão eDesenvolvimento Regional, 12(1), 207-228, 2016.

LIMA,V. P. S.; SESTARI, I. S.; SOUZA, L. M. A formação de holding familiar e oplanejamento sucessório em uma propriedade rural. Revista de Economia eSociologia Rural, 57(1), 117-130, 2019.

MARTINS,A. L. A.; TEIXEIRA, R. M. Holding rural familiar: um estudo de caso sobre agovernança corporativa em propriedade rural familiar. Caderno deAdministração Rural, 31(1), 1-18, 2019.

OLIVEIRA,E. C.; CONTI, J. B. Holding rural familiar: análise do processo deconstituição de uma estrutura jurídica para gestão empresarial de umapropriedade rural. Revista de Empreendedorismo, Inovação e Tecnologia, 4(3),49-64, 2017.

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Janaína Stein

02/05/2023

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